读网络文章，《沃尔玛首次参战“双11”为何携手京东？》，文章说，【对于沃尔玛来说，其优势在于通过供应链来控制成本，而不是一味的倾销廉价商品。从理念上来说，正是京东与沃尔玛都具有这样的商业理念，才促成了这次双11的合作。】这一点说的没错。

互联网+，最终还是要利润，君子爱财取之有道，但什么是有道之财？什么算取财正道？

阿里模式，其实是市场模式，不过把地面市场搬到网络，基本上是网商各自经营。低价竞争乱行乱市劣币驱逐良币，冲击实体企业经营困难，迟早会引发大问题。

京东模式算是商场模式，把超市大卖场移到网络，可以称为网上“沃尔玛”。虽然像“沃尔玛”一样，代替商家经营，通过供应链来控制成本，而不是一味的倾销廉价商品。但信息垄断制造信息壁垒，靠信息不对称赚钱盈利，不符合互联网精神。有媒体评价，京东是一家没有平台共享思维的企业，眼界只能停留榨取合作伙伴利润养活自己上，不可能理解赋能伙伴、提升行业、繁荣生态的意义。何况由于淘宝的低价竞争，京东现在还没有盈利。

两棵大树压制了互联网商业的发展，其余的垂直细分市场等策略，只能是夹缝中生存。互联网商业模式应该走第三条路。综合阿里、京东模式利弊，做信息枢纽、置换平台、分配中心。靠信息引导，靠利益分配管控发展壮大。

定位决定目标高度，其余的都是技术问题和资本问题。