合伙经营，最难的是工作分工合作，更难的是利益分配。每个人都有自己的想法主张，没有对错高低，不过是不同角度的见解。如果群言堂，很难统一意见，如果以钱为本，很可能会打击小股东的积极性。有时候真理确实掌握在少数人手里，有钱任性，不代表钱多就一定正确先进。试用这样一个思路，是否能解决上述问题。

1.均额经投：均额经投实质是投资分担，利益共享。选择共同认同的项目，比如氢气纳米气泡饮用水地面专卖店。不想合伙经营了，剩余产品公司负责收回。

2.股权设计：每人权重20%。5人投资，竞标1人经营，4人监督。

3.投资金额：假设开一个氢气纳米气泡饮用水地面专卖店需要资金￥250000，5个人均额经投，每人投资￥50000元。

4.经营与回报：回报按投资回报和经营回报分别计量。

(1)投资回报：保证每个投资者回报年化率不低于20%，即年回报不低于￥10000。

(2)经营回报：多劳多得，亏损独负。谁负责经营谁承担经营损失。

5.盈亏平衡点：总投资额￥250000，￥250000×20%=￥50000，所以，如果年利润大于￥50000，每个投资者回报都会高于预期。经营者所得回报更高。￥50000的利润指标就是盈亏平衡点。

6.怎么计算利润：现金余额+设备投资残值+房租金剩余租金+产品折算金额-￥250000=利润

7.分配计算：

(1)投资回报分配按以下公式计算：

1)￥10000+（利润－￥50000）×50%÷5=￥10000+（利润－￥50000）×10%。

2)如果利润<￥50000,该项不参与计算。

(2)经营回报分配按以下公式计算：

1)投资回报+（利润－￥50000）×40%=￥10000+（利润－￥50000）×10%+（利润－￥50000）×40%=￥10000+（利润－￥50000）×50%。

2)如果（利润－￥50000)<0,该项不参与计算，作为考核基准点。

(3)假设利润为￥100000，代入公式：

1)每个投资者回报=￥10000+（￥100000-￥50000）×10%=￥15000；

2)经营者回报=￥10000+（￥100000-￥50000）×50%=￥35000；

3)发展基金=（￥100000-￥50000）×10%=￥5000。

8.经营者回报最高，怎样才能获得经营权？经营者利润指标达不到怎么办？

(1)经营者用自己的投资和股权作抵押获得经营权。如果达不到￥50000利润，等于用自己的投资金额给其他投资者分配。

(2)假设总利润只有￥20000,每个人投资回报仍然会得到￥10000。

(3)相差指标值￥50000-￥20000=￥30000。可以采用下列方式处理：

1)经营者补上，继续保持权重比例不变，但要重新竞标经营者。

2)扣除经营者股权比例，重新选择经营者，差额在下期计算，用发展基金核销。

3)换人继续，经营未达标者退出，股权转移新人。

4)退出要扣除相差金额。即扣除￥30000，等于投资￥50000，经营一年未达标，损失了￥20000（投资所得￥10000还是按规则分配的），也相当于有限公司，损失额是有限的。

5)处理存货善后终止合作。

财务共管，公开透明，地面实体店的进销存和利润都是可以监察的，做不得假。用这种方式，给有经营能力没钱的人提供一个平台和机会，用知识为自己也为大家创造价值。为有钱不想操心受累的人，提供一个资本投资稳赚不赔回报率高于银行的平台和机会。

具体经营细节计划预算分析

1.房租：100—150m2店面，年租金￥60000—￥100000。

2.办公设备：￥20000—￥30000（按5年折旧计算，年折旧率20%）。

3.流动资金：￥120000—￥170000。

4.薪酬标准：员工￥2500—￥5000/月，经营人不超过员工最高工资的2倍。每个投资人可以自己做员工（也可以找代理人）,实施及时知情监督功能。

5.费用标准：每月费用￥25000—￥50000（含工资），年费用￥300000—￥600000。

6.投资回报：首尾月不计算，按10个月计算，￥1000/月，才能保证投资年回报率20%，年回报金额￥10000。

7.考核利润平衡：投资回报是按月发放，费用是按月支出，所以实际考核，按下列公式计算：

(1)现金余额+设备投资残值+房租金剩余租金+产品折算金额>￥250000；

(2)设备投资金额残值=设备投资金额×（60-已经经营月份）/60；

(3)房租金剩余租金=房租金×（12-已经经营月份）/12。

8.众筹店实质：消费者已经不是单纯为消费产品而来，而是消费投资，为免费和增值而参与成为消费商。相当于客单价￥3000，集约每单利润￥300（见集约消费活动方案财务平衡分析及店补政策）。所以：

(1)年考核指标销售单>（￥300000+￥300000）÷￥300>2000（单）；

(2)月考核指标销售单>2000÷12>167（单）；

(3)平均每天成交单167÷30>6（单）；

公开透明，财务共管。按天考察，按月考核，既考核现金值，还考察经营情况，不达标中止。如果前两个月集约单数量达不到258，就可以中止经营权处理善后。

集约消费活动方案(略）