网络信息，无论是双十一还是618，猫狗撕逼大战，二选一压迫电商们不得不表态。各平台间竞争的实质是对用户流量的竞争，暴露了巨头们对用户流量是多么的渴望和焦虑。

不管是互联网+，还是+互联网，或者如阿里巴巴CEO张勇所说“谁都看不懂就对了”的新零售概念，最终还是要利润，君子爱财取之有道，但什么是有道之财？什么算取财正道？

阿里模式，其实是市场模式，不过把地面市场搬到网络。只管收保护费，基本上是网商各自经营。低价竞争乱行乱市劣币驱逐良币，冲击实体企业经营困难，迟早会引发大问题。京东模式算是商场模式，把超市大卖场移到网络，可以称为网上“沃尔玛”。虽然像“沃尔玛”一样，代替商家经营，但信息垄断制造信息壁垒，靠信息不对称赚钱盈利，不符合互联网精神。两棵大树压制了互联网商业的发展，其余的垂直细分市场等策略，只能是夹缝中生存。

互联网商业模式应该走第三条路。综合阿里、京东模式利弊，做信息枢纽、交换平台、分配中心。靠信息引导，靠利益分配管控发展壮大。

现代市场的竞争，实质是信息的竞争，而消费者需求信息是否真实，能否及时，取决于消费者愿否参与，能否负责。人只要参与其中承担责任和后果，信息自然相对真实、及时、可靠、可信、有利、有用，市场必然稳固发展。

人是信息的接收目标，同时又是信息源，还是传播结点。只有掌握了更多的人，信息的产生、验证、加工处理、传播、接收、反馈、制造新信息不断循环，才有了基础和活力，这就是人际网络的价值。如何利用人的社会资本，发挥人际网络的价值，比互联网更重要。互联网始终是信息流的工具，互联网改变的是人的观念。如何影响人形成见和同解，才能聚小成大，聚专成全。

谈到信息和大数据，哪个能和6亿多QQ会员，8亿多微信会员的腾讯相比？已经掌握如此大数据的腾讯，不差技术，不缺资金，拍拍网又如何？为何不能充分运用好手中的海量人际资本？其中一个重要的原因，缺乏利益捆绑。掌握不等于掌控！虽然掌握了海量人员数据信息，却只能小心翼翼地使用这笔财富。否则使用不当，已经不成为秘密的个人隐私，会给使用者带来意想不到的麻烦。当我们谈论精准营销、数据库营销的时候，是建立在消费网络的信息数据库基础上的设想，对受到大量伤害的消费者信息数据，又该如何处理？

腾讯、阿里巴巴、京东、顺丰、百度、网易、新浪、搜狐、电信、移动、联通、银行、邮政、公安、交通……众多互联网平台数据库，人员数据量不能说少，搜索工具不可谓不先进，但是信息量已经成为负担。信息爆炸时代搜索信息的成本甚至高过信息本身的价值，而且还不能对信息的真伪做出正确判断。信息的及时性、有效性、规模性等等更是无从谈起。即使这样，信息仍然散落在互联网某个角落躲猫猫，冷眼嘲笑着想找到利用它们的人。筋疲力尽地搜索寻找过程让人烦躁，更严酷的是，即使找到了，真的敢相信吗？敢使用吗？不能让人相信的数据价值等于负数，曲解的信息更是负担。

将来的趋势不是物美价廉、服务周到就可以吸引消费者，靠做同样的事比竞争对手做得更好、成本更低、效率更高的同质化竞争，不会让企业长治久安。而是在消费者认同产品的前提下，消费的同时还要参与分配赚钱，变支出为赢利，变负号为正号。谁这方面做的公平、公正、完善谁才能吸引消费者，谁能让更多的消费者参与其中才能做大做强。

生产流通消费是规律，参与交换分配是逻辑，分配规则决定财富分布曲线是结论，以衡求和是宗旨。量化才是方案，流程才能运作。有钱任性可以撕逼互掐，但尊重消费者，以人为本不是靠价格战。商道不是嘴上空谈。虽无奈但仍然要发声。