如何打造团队？

信：让人相信，必先自信。自己都不信，如何影响别人相信认同？

标准：心中无标准，何谈是与非？每个人的世界观、价值观、方法论……不同，标准自然有差异。没有对错高低，不过是不同角度的认知见解。见和同解可遇不可求，不管是同而不和，和而不同，都要先建立标准。

思维：数据论证逻辑推理。数据孤立无对错，信息关联有乾坤。数据的时效、全面、真实准确，虽然很重要，关键却是可信性。即使真实可靠精准全面的信息，不相信，虚假的信息，盲信确信，结果大相径庭。信，取决于人。

管理：管理的实质，是在行为与奖惩之间建立关系。建立让人动心，心动，可量化执行的利害关系。人性使然。顺应欲望把握度，以衡求和是本真。这是目的。

影响：如何影响？言、行。契约保护诚信，规则产生力量。

五步打造靠谱团队

1. 信：自己都不信，别想哄别人。

2. 标准：没规矩？全是糊涂账！

3. 思维：数据重要，但信你更重要。

4. 管理：奖励要让人眼红，惩罚要让人肉疼。

5. 影响：少耍嘴皮子，多干实在事。

怎么当领头羊？

三条保命原则：

1. 别当两面派。

2. 规则越简单越好。

3. 白纸黑字+心里明白。

到底成没成？看这三点。

1.新员工三天就知道：

(1)这儿谁说话算数 ？

(2)干好有啥好处 。

(3)捅娄子会多惨 。

2.开会吵架时： 能翻本子看第几条规矩 。

3.你不在公司时： 活没干少，质量没掉 。

4.说白了：

(1)自己硬气，规矩清楚，

(2)奖惩分明，带头干活，

(3)团队自然跟你拼！

怎么用？

1. 打印贴墙上——代替那些“拼搏”“创新”的虚话 。

2. 早会念一条——比如周二专讲“奖励让人眼红” 。

3. 让组长对照——每月按这5条给自己打分。

真正的团队精髓往往藏在最朴素的智慧里。

靠谱团队三根钉：

1. 信（命根子）！

(1)老大信自己干的事（言行不飘）。

(2)兄弟信跟着你有肉吃（说到做到）。

(3)客户信你吐口唾沫是钉（及时落实）

2. 行（腰杆子）

(1)身体力行。

(2)发奖金你让兄弟先伸手 。

(3)出纰漏你站前面扛雷 。

3. 规（铁尺子）“别变来变去！”就三条铁律（写在铁皮上挂墙）：

1. 干好哪些奖多少。

2. 碰了哪条惩罚具体。

3. 意见不统一听谁的。

验收？就看三件事。

1.新人进组三天后：

(1)能指着你说“这我老大” 。

(2)知道多干多少能多拿多少。

(3)怕规则比怕罚款多一分 。

2. 出事时候：有人跳出来喊“按第几条办！”

3. 你不在时：工作照转，钱照收

怎么用？三句话。

1. 讲：“信我！跟紧干！规矩看墙！”

2. 奖励时： 公开透明大家知。

3. 惩罚时：当众处罚，以儆效尤。

终极心法：当领导像土地爷——

1.信你的供品不断（信）

2.踩你地盘的挨雷劈（规）

3.旱了你下雨涝了你开渠（行）

4.根本不用喊“我是神”！